{"id":3918,"date":"2022-03-30T08:18:03","date_gmt":"2022-03-30T08:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/stagingcopy.comitas.com\/dir\/?p=3918"},"modified":"2025-01-06T11:21:38","modified_gmt":"2025-01-06T11:21:38","slug":"vier-komponenten-die-unternehmen-bei-ihren-digitalen-geschaftsmodellen-stabilitat-verleihen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stagingcopy.comitas.com\/dir\/blog-de\/vier-komponenten-die-unternehmen-bei-ihren-digitalen-geschaftsmodellen-stabilitat-verleihen\/","title":{"rendered":"Vier Komponenten, die Unternehmen bei Ihren digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen Stabilit\u00e4t verleihen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Durch die Digitalisierung des eigenen Gesch\u00e4ftsmodells und den Aufbau von weiteren digitalen Gesch\u00e4ftseinheiten gewinnen viele Unternehmen an Stabilit\u00e4t und Reichweite. Unternehmen k\u00f6nnen unabh\u00e4ngiger werden und eine Vielzahl von Kundenbed\u00fcrfnissen besser bedienen. Grundvoraussetzung sind die richtige Einstellung, sauberes Datenmanagement, skalierbare Infrastruktur und eine Plattform\/Applikation.<\/strong><\/p>\n\n

Die Digitalisierung sollte nicht als Diversifizierung des Gesch\u00e4ftsmodells gesehen werden, sondern als eine Erweiterung der Produkte und L\u00f6sungen, die sich am Markt in anderer Form bewiesen haben und in erweiterter Form in die Wertsch\u00f6pfungskette mit aufgenommen werden. Personal Trainer in Fitnessstudios, als Beispiel, haben sich bewiesen und werden vor Ort gerne gebucht. In Zeiten von Homeoffice ist eine Digitalisierung dieser Services eine M\u00f6glichkeit, das Serviceportfolio zu erweitern.<\/p>\n\n

Digitale Gesch\u00e4ftsmodelle schaffen Stabilit\u00e4t<\/h3>\n\n

Um auch hier das Beispiel des Fitnessstudios wieder aufzugreifen: W\u00fcrde sich dieses entscheiden, Fl\u00e4che als Co-working-Space zu vermieten oder einen ein eigenes Caf\u00c3\u00a9 im Studio zu betreiben, so mag das wirtschaftlich sinnvoll und auch durchaus erfolgreich sein. Doch weder beim einen noch beim anderen Projekt profitiert das Studio unmittelbar von seinen Erfahrungen und seiner Expertise als Fitnessstudio. Anders verh\u00e4lt es sich, wenn es damit beginnt, ein neues digitales Gesch\u00e4ftsmodell rund um seine Kompetenz zu entwickeln. Ein m\u00f6glicher Ansatz sind Online-Kurse oder ein Onlineshop mit spezifischen Utensilien rund um das Produkt Fitness.<\/p>\n\n

Studien zeigen, dass insbesondere in der Versicherungs- und Finanzbranche der Entwicklung von neuen, digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen grosses Augenmerk geschenkt wird. Auch hier werden stabilit\u00e4tstreibende und kundenerlebnissteigernde, digitale Gesch\u00e4ftsmodelle unter die Lupe genommen, um die eigenen Produkte zu erweitern bzw. neue aufzubauen. In anderen Branchen ist diese Denkweise weniger stark ausgepr\u00e4gt, vor allem in der Industrie, wo nur ca. 1\/3 der Entscheider datengetriebene Gesch\u00e4ftsmodelle als Stabilit\u00e4tstreiber sehen. Dabei erm\u00f6glichen sie produzierenden Unternehmen, umfangreiche Serviceleistungen zu ihren Produkten bereitzustellen. Verdiente ein Unternehmen zuvor lediglich am Verkauf eines einzelnen Produktes, erm\u00f6glicht das digitale Gesch\u00e4ftsmodell wiederkehrende Dienstleistungen und damit einen stabileren Cashflow.<\/p>\n\n

Verbindung von Produkt und digitalen Dienstleistungen f\u00f6rdern<\/h3>\n\n

In der Automobilebranche weiss man wie das funktioniert. Der Automobilhersteller Audi will in Zukunft eine erh\u00f6hte Anzahl digitaler Services und Funktionen bereitstellen und so signifikant den Anteil am Umsatz steigern. Das gesamte Gesch\u00e4ftsmodell und die Wertsch\u00f6pfungskette ver\u00e4ndern sich entscheidend. Statt des einmaligen Verkaufs r\u00fcckt das digitale Aftersales in den Fokus. Kunden k\u00f6nnen dabei beispielsweise nach Bedarf Upgrades oder Funktionen f\u00fcr ihr Fahrzeug dazubuchen oder wieder stornieren.<\/p>\n\n

Auch\u00a0die Druckerhersteller haben dieses Prinzip \u00fcbernommen und bieten zum Beispiel den Zugriff auf verschiedene Softwarepakete, Services sowie auch auf Materialien wie Farben und Papiere.<\/p>\n\n

Ein anderes Beispiel liefern namenhafte Sportwarenh\u00e4ndler. Diese bauten sich das klassische Online- und Offline-Handelsgesch\u00e4ft mit Sportartikeln f\u00fcr Ihr Sortiment schon fr\u00fchzeitig auf. Nun ist zu beobachten, dass ein \u00d6kosystem an Dienstleistungen zu jeweiligen ausgew\u00e4hlten Produkten aufgebaut und so das Portfolio erg\u00e4nzt wird.\u00a0<\/p>\n\n

4 entscheidende Komponenten als Basis f\u00fcr ein digitales Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong><\/p>\n\n